孔晓丹，女，1981年1月生，河北科技大学应用化学专业毕业，本科学历，2003年8月入司，先后在车间、研究院化学所、公司项目管理、总经理办公室、运营管理部工作，目前担任运营管理部高级经理。主要负责公司生产经营管理、产线产能规划，公司重点项目管理，并组织推进公司各项管理提升工作，通过QC小组活动、微创新、啄木鸟行动及班组建设，推动全员参与，形成全员创新的文化氛围。
          
        一、优化经营管理手段，促进组织绩效持续提升
       以经营结果为导向，逐步推动运营管理及组织绩效的持续提升。运营绩效方面，以经济责任制为纲领，绩效管理办法、承包责任制等绩效指导文件为手段，通过绩效评价委员会的作用，结果导向、问题导向，用流程、标准化、专项、督办等方式，输出组织画像、核心团队成绩单，聚焦各单位工作亮点、存在的问题及改进提升方向，撬动组织绩效管理的持续提升。
        二、合理布局产线产品，提质增效，满足市场及患者需求
        随着公司一致性评价获批及集采产品中标产品越来越多，全面盘点集团、公司产线产能、产品布局，树立全局意识，契合市场及患者的需求，以集采产品、新产品为核心，组织做好产品布局调整及未来产线规划，提升产品产能，保障市场供货。
        推行“人人都是管理者”理念，向管理要效益，利用项目、精益管理工具，组织制定质量成本专项，通过集中谈判、合理排产、提高效率等方式，实现开源、节流。为解决自产原料药产能及原料药采购困难等问题，分六批组织开展50余个产品的增加外购原料药供应商工作，改变了原料药单一供应商局面，同时促进产品降低成本，保证质量的前提下，持续降低生产成本，为老百姓提供用得上、买得起的国产优质好药。
       三、匠心铸造精品，加速新产品孵化，为百姓提供质优好药
        近年来医药行业迅猛发展，产业结构不断升级，公司响应国家号召，持续推动一致性评价深入开展，积极参与药品集中采购，作为运营管理负责人，肩负着快速实现一致性评价及新产品转化上市的使命和责任。
        新产品是企业的生命力，新产品转化承接过程中，严控质量，“我们的百万分之一就是患者的百分之百”，为加速产品转化落地顺利上市，不断优化新产品研发转移流程，积极贯彻集团“三个一体化”原则，与研发、原料药子公司对接，促进产品加速转移，近三年组织130个新产品承接转化，获批78个新产品及一致性产品，满足患者临床用药需求，为企业可持续发展提供“炮弹”！
       四、强化人才队伍培养，推动全员参与创新管理活动
       自12年至今，本人组织推进全员参与创新改善的群众性质量管理活动（QC小组活动）已近10年，累计完成300余项课题，近三年完成120个课题，有53个课题获国家一等奖；1个课题获得国际ICQCC金奖。解决了产品工艺、质量问题，为公司节约资金一千八百余万元，带领越来越多的员工积极参与到活动中来，为公司培养储备了更多的优秀专业人才，共培养了国家级质量管理高级诊断师8名。
        五、推进企业品牌管理，塑造良好企业形象
        依托公司严格的质量管理及高度的社会责任感，企业受到了各级政府的肯定，近几年组织申报了多个产品荣誉及企业荣誉，公司获得山东省“高端品牌培育企业”、“品质鲁药三十强”、中国化学制药工业协会百强企业；公司重磅产品思考林、巨和粒、瑞白等产品获得中国化药协会“优秀产品”品牌、山东省“知名品牌”、山东优质品牌等多项产品荣誉，为老百姓提供优质好药的同时，树立了民族医药品牌。
        多年来，在公司及领导的指导和培养下，在思想上和认识上不断提升进步，虽取得了一些成绩，但作为社会的一分子，深知个人各项能力还有需要提升的空间，个人的成长还有很长的路要走，未来工作要继续以公司发展及愿景目标为引导，持续提升为患者临床用药需求，强化社会服务的意识，致力于老百姓的生命健康！认清自身的差距和不足，不断学习更新自身知识结构和理论水平，以创新引领工作方向，为企业发展做出自己最大的努力！时刻关注国家大事，关心国计民生，为社会发展尽一份力量！
        孔晓丹被单位推荐位2022年度泉城最美药师活动的金牌服务明星候选人。